带柯蒂斯迪克的问答

河滨花序和齿轮公司的质量主任

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告诉我们关于Riverside Spline和Gear Inc.在齿轮制造业的位置?

我们认为自己是工作店领域的行业领导者。我们不害怕大量,经常做,但我们在一次性工作店竞技场闪耀。我们认为自己北美的工作店。这是我们的主题。我们的平均大小为五个或更小,对于大多数齿轮公司而言,这很罕见。人们正在迈向批量生产的批量生产。并且很难找到具有竞争力的定价,是高质量的,按时,在一次性竞技场中的短暂交付。我们是公司。当我们说我们快速转变时,我们的意思是。我们有自己的内部酒吧股票,所以如果你早上给我们一个紧急秩序,我们可以剪断,转身,齿轮切割,休息,晚上热处理。 That’s uncommon.

你最近取得了什么成就?

这一点上的第一个也是最重要的是我们对质量的承诺。我们已经实现了ISO 9001:2015的要求。这基本上保证了我们的客户,我们承诺质量,维护质量管理体系以及从亚伦森林,我们的总统,首席执行官和所有者支持的顶级所支持的企业管理系统。亚伦每天参与报价,运营和质量职能。纠正措施和对我们可以改进的地方的理解对亚伦最有利。

您添加了哪些设备以更好地帮助客户需求?

我们在过去五个月里增加了六种机器。我们本周在几周内添加了两个更多的ID磨床。这种情况现在几乎可以在每月的基础上变化。我们的业务正在蓬勃发展。我们正在加入机械和人员,以满足我们对客户的承诺。我们添加的最大机器是Höfler1500L齿轮磨床。这款Höfler直径59英寸,行程59英寸,可以研磨长达99英寸长的轴。我们添加了一个东芝VTL和ID研磨,以创建足够大的空白以容纳这台机器。我们的整个公司专注于我们的齿轮磨削。我们在商店中拥有的所有机器都在那里支持制作一个值得正在进行这些机器的齿轮空白。

告诉我们Riverside的快速周转磨削服务。

回到2006年,我们在新的齿轮磨削中心打破了地面。我们曾经拥有过老雷沙尔磨床。我们的客户群正在谈论更大的齿轮和不同类型的传动装置,需要更多修改。我们意识到我们需要保持内部,因为我们无法找到某人为我们做到这一点。所以,我们购买了我们的第一个Höfler磨床。这是一个快速的900. 12年后,我们有五个Höfler磨床,范围从400mm到1,500mm。它们都配备了西门子850D控制器,他们有船上检查。这些14级(DIN 3)机器每天运行23小时。我们在齿轮磨削上使用了许多行业和五天​​的周转。目前,我们的工作中约有35%仅适用于其他齿轮公司。因此,我们已成为齿轮磨削能力的延伸,以满足客户需求。我们感谢他们对齿轮磨削能力的信任。

有些河畔最骄傲的时刻是什么?

回到2013年,我们有50周年。我们来到汽车机械业务的搭配零件中走了很长的路,并符合我们作为工作店领导者的核心价值观。

您在哪里看到接下来的10到20年河畔及其在齿轮行业的位置?

我们的未来就是成长。我们正在继续计划机械,人力,系统和砂浆。我们有空间会发生这种情况。

我们努力继续成为我们的客户的首选。由于我们的快速报价,较短的交货时间,质量和有竞争力的价格,我们的客户倾向于先来到我们。

当然,它更容易说是成为一个首选。我们意识到它需要很多持续的承诺,不仅在机械中,而且在培训人民中。我们有很多交叉训练。在今天的行业中,很难找到合格的人员。我们经常发现家庭成长是增加和改善员工的最佳方式之一。我们发现具有良好态度和能力的人,我们在他们擅长的地区种植它们,然后我们将它们延伸到他们可以继续学习过程的其他地区。这提高了他们的经验,并允许他们在有助于公司整体知识库的同时增长。交叉训练向我们提供了将人力移动到工作的机会,而不是将工作备份备份。我们与我们的员工有很大的长寿。这对我们的未来非常重要。

  • 我们打算以四种方式发展业务:
  • 与我们当前的客户获得市场份额。
  • 添加到我们不断增长的客户群。
  • 根据需要添加机器和人力资源以满足需求。

继续寻找为业务添加产品和服务,因为我们看到更好地服务客户的机会。

简而言之,自1963年以来,我们有一种质量的传统。我们打算继续这一传统和我们的传统和我们的传统,以满足客户的产品和服务需求的更短的交货时间和竞争性定价。 

更多信息www.splineandgear.com.