问答詹姆斯理查兹

詹姆斯工程师总裁

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2090年

在詹姆斯工程上为您有什么典型的一天?

我经常起床,在这里进入几个小时,所以我可以在宁静和安静的时候拥有我的时间。我并不总是在工作,但我通常在思考和计划一天。我做了设计工作。我也花了很多时间在跑来跑来跑来跑来确保事情正在发生这种情况。

如果我正在设计一些东西,我将回到我的角落里绘画,我将与设计部门的家伙界面接口,使其在数字转换为3D实体模型。我们是一家较小的公司 - 我们在过去多年来的目前规模加倍。但我们现在正在实施远远超出过去成就的计划。我们建造一些复杂的机器,制造2,000多份内部。通过增长培养这种策略。我们能够做更多,而不是少,设计和建造我们的机器。目标是给客户使用最直接和有效的手段所需的东西。

在涉及行业时如何描述您的整体哲学?

如果我不是客户的资产,那么我可能是责任。我从根本上试图成为一个资产。With that being said, I try to build machines that will perform, not just the deburring that they need to do, but to do it efficiently and fast enough to where I’m actually saving them money by making that process friendly and fast and efficient.

我在那里看到的一些去堡,这是一个责任,因为它看起来很糟糕。我们一直试图成为质量领先的领先优势。最近,我们添加了表面整理。我们能够使用最大系统完成整个部分。这是一个更大的值 - 添加。当您获得最大完成的部分时 - 倒角,去毛刺和表面整理 - 部分的整体质量远远高。这是我顾客的另一个资产。

什么让James Engineering与齿轮制造出来的竞争相结合?

我正在建造做一个更好的工作的新机器。在我构建机器时,我发现缺乏或工具不够强大的领域。我已经在我们的系统和事物中使用的电机专利,让我更好地完成工作。这是我给客户的资产之一。我可以很快努力去除一部分。

我向行业带来的第一件事是在去毛刺周期中同时发生的多项操作。之前,您必须多次通过机器运行零件来完成两次或三个操作,并且它没有高效。我们试图优化去毛刺和倒角能力,现在我们为它添加了表面处理。我们总是试图改善这个过程。

其他创新使詹姆斯工程成为齿轮行业的领导者?

我采取了所有的想法,我试图将它们装入一台像它一样灵活的机器,所以我们可以在一个周期内完成多件事。

在它的符合人体工程学的一面,我已经看到了很多去毛刺机,我不能让我的头看看我正在做什么。开口太小,或者你必须变得太思考,进入并尝试做出改变。我爸爸是一辆汽车机械师。我讨厌的一件事是在车下爬行,因为一切都落在了你的眼睛下面。可能来自那个年轻的年龄,我一直想在一个良好的工作岗位。

现在,与我们的机器一起,他们不仅符合人体工程学,可以启动和工作,但我们将电脑带入其中。通过计算机编程,我们将重复处理带回了“选择的计算机的循环启动能力”。这是对行业更换的游戏。

您在哪里在未来10年或更长时间看到齿轮行业以及在此未来的位置?

一般而言,我们将看到齿轮变小,更紧密,更准确,更好地冶金,特别是我们可以以粉末压榨形式达成不同材料混合的粉末金属的能力。气相沉积涂层也将是巨大的。现在是巨大的,但它会继续变得更大。

Gear Deburring一直是必要的邪恶。我们制作齿轮,因为那样,像我这样的人已经建造了齿轮去毛刺机。多年来,齿轮被定义为圆形最大。毛刺通常也被限制在外边缘。但机器设计的进步改变了所有这些。

当涉及非齿轮部件时,在那里没有真正的机器,这缺少了批量生料,并且质量整理侵蚀精确部件尺寸和设计。

使用MAX系统,我们能够去灌浆非齿轮部件和许多新齿轮设计。It isn’t that we’re going to get away from gears, we’re going to be as important to gears as we’ve ever been, but we now have a machine that’s capable of going and doing the cases the gears go in, the shafts that the gears go on — all of this type of stuff.

您现在进入了中型大小的CNC商店,您通常会看到与一块砂纸,沙子去毛刺零件站在那里的操作员。

如果我们可以自动化该过程,那么操作员可以运行两个或可能三台机器,或者做更多有价值的工作和更少的重复的手工工作。我希望我能把一些自动的去毛刺带来一般加工。我的很多客户除了齿轮外。