问答ron bullock

Bison Gear & Engineering Corp.董事长/所有者

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野牛正在庆祝它的50周年纪念日。告诉我们它的背景以及你是如何掌舵的。

该公司于1960年由三位机械工程师创立,他们用自己姓氏的第一个字母b、S和n来创建我们的名字。他们从设计定制变速箱开始,最终开始专注于齿轮马达。

我是在受雇于W.W. Grainger公司担任其电力传输产品经理时开始了解他们的产品的。固安格仍然是我们最大的客户,事实上,我们的齿轮马达都贴上了代顿的标签。我已经获得学位工程系统分析,这是一个航空航天工程的学科,从莱特州立大学在1971年,为许多公司工作后,包括美国天合/全球产业和罗宾斯&迈尔斯,我被鲍勃制造业Diebold王希金(音译)认为,于1971年购买了野牛齿轮,加入公司担任营销和工程副总裁。

我的计划是在五年内向总经理工作到总经理,但发生在一段时间内,我最终发现自己有机会在杠杆收购中购买公司。所以我和我的父亲,诺曼·布洛克合作,他也是一名机械工程师,我们在1987年购买了野兽装备和工程。

有趣的是,您最初是在供应端了解Bison的,然后作为一名员工。你一直想拥有自己的企业吗?

是的,我觉得我想到了一个早期的想法,而我为野牛工作而言,我真的很欣赏它的潜力。我来知道Diebold家族作为朋友,我将永远感激他们的支持。也许这是我的工程背景,导致我放置如此效率,但我知道我想从一开始就引入精益制造和尖端技术等进程。

所以我们在2001年的上次经济衰退中接受了这个概念,而且它对我们很有效。我们的增长非常显著。1987年我收购这家公司时,我们只有40名员工,现在我们有200多名员工。我一直相信,你可以通过产品实力获得市场实力,我认为对质量的投入是我们成为一个全球性实体的很大一部分原因。

您是否发现您的背景作为工程师为您的管理风格做出了贡献?

真的有。你不能改进你没有测量的东西,毕竟,所以我认为我们对工程的关注使我们特别擅长建立内部基准,这使我们能够交付我们的持续改进的哲学。多年来,我最自豪的成就之一就是保持了每7名新员工中就有1人拥有某种工程文凭的比例,这意味着大约15%的员工是受过培训的工程师。这提升了我们作为一家真正致力于创新和精确的公司的声誉。

当我们开始从这个最近期的经济衰退中出现时,您对公司的职位是什么?

几年前,我发现自己非常忙,以至于在早上刮胡子的时候,我就在电话上主持董事会会议,于是我意识到是时候引进一些新人了。我组建了一个外部顾问委员会,由AGMA前总裁鲍勃•伯格曼(Bob Bergman)等专家组成,帮助确定和招募一流的管理团队。多亏了他们的专业知识,我们现在正准备在持续的基础上发展业务,我们有一些引人注目的产品不久将被引入市场。

多亏了他们的领导,加上精益生产等流程和包括看板库存系统在内的技术,我们不仅能够提供最高质量的齿轮马达,而且能够满足客户日益紧迫的时间期限。我们投资了最先进的设备,使我们能够满足我们从客户那里看到的波动的需求曲线,从而使他们能够在自己的努力中具有竞争力和响应性。通过关注他们的需求,我们觉得自己仍将是一个重要的合作伙伴。

更多信息:致电(800)在北野,电子邮件info@bisongear.com.,或去[www.bisongear.com]。