与汤姆·朗进行问答

Kapp Technologies的总裁兼总经理

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您对当前的经济环境是什么?

看来经济形势已明显好转。人们对我们所有的产品都很感兴趣,我们接到了很多客户打来的电话,希望在这里生产他们的产品,这让我们非常感兴趣,特别是在过去的四到六个月里。

什么激发了你的兴趣?

我们的许多传统客户已经开始询问谁购买了我们的设备,以及他们可以联系以获得他们的零件。这是一个出发的东西,我解释的方式是他们对产品的需求正在扩大,但它们并不愿意在他们曾经的设备购买上度过自己的资金。因此,该趋势似乎是较小的公司现在正在购买设备为较大的公司进行工作,我相信这一外包情景正在成为大公司的战略计划的一部分。虽然我们最大的企业客户仍然购买设备,但从我们所看到的,虽然我们所看到的,但他们无法购买足以制造100%的要求。

这对较小的齿轮刀具来说是个好消息。

这是一个好消息,我们接到了很多过去三四年一直在旁观的人打来的电话,他们说:“我想进入硬加工齿轮吗?”公司的存在是否证明这么大的投资是合理的?”但是大公司现在把合同授予小公司,我认为这对每个人都有好处。我认为在接下来的12到24个月里,我们将看到一些更小的设备公司上线。

在生产过程中,你认为会有什么其他的变化?

我的个人理念是,对于美国制造商在传统上劳动密集型的市场中竞争,我们必须尽量减少劳动力内容。和明显的方法是使用简单的自动化系统。这些系统是由汽车公司发明和首次安装的,但现在我们看到小商店,员工很少有许多自动化细胞。

许多人可能认为自动化只是为了大量生产。

那不是真的。这个想法是能够建立一个机器,并在旋转木马或杂志上放置足够的零件,以运行它无人8小时轮班。这意味着机器上不再需要人了。再进一步,如果你能24小时无人驾驶,那就是三班倒,没人碰它,所以你的劳动内容就大大减少了。所以不是成百上千的部件需要运行,而是成百上千的批量生产,这是一个不同于以前的自动化水平。汽车公司过去设立一条生产线来生产一个零件,他们每天生产2000个零件,持续一年,或者五到六年。现在,我们看到更小的商店正在实现自动化,一次运行1000个部件,而细胞完全无人操作。

新技术让这成为可能吗?

我们正在谈论的技术已经存在了十年,但是10年前这是非常昂贵的,五年前没有人在经济地位利用它。但现在所有这些都发生了变化,并且有很多人非常认真地看着它。而且,正如我们熟练的劳动力变得抽取的那样,我们再也不能雇用某人并只需拥有编程和操作机床。

你遵循哪些经济指标?

我们关注AMT的销售数据,当然我们也会阅读市场上发生的事情,但我们的观察主要是内部的。但事实是,当你有六七个主要的汽车项目同时在这个国家进行时,你知道有些事情正在发生。所以Kapp和它的竞争对手在过去的两年里都做得很好,似乎所有的细分市场都在强势回归。

更多的信息要了解更多联系Tom Lang(303)447-1130,或发送电子邮件toml@kapp-usa.com。该公司的网站是www.kapp-usa.com