特里麦当劳:现场安全

熟悉程度可以在我们的生活和工作场所繁殖自满,所以不断寻求留意的方式,并鼓励员工做同样的事情。

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我最近读了一篇有趣的文章,标题是“戳穿世界级安全的神话”。它出现在《工业安全卫生新闻》上,试图解释“世界级”安全的含义。在此过程中,该公司得出结论,声称自己拥有世界级的安全性,主要是一种营销噱头。真正的事实是,尽管世界级的安全是一个令人钦佩的目标,但作为一种持续的情况,它也是无法实现的。如果你达到了这个目标,它就会立即创造出一个自我毁灭的环境,因为安全是一个不断变化的要求。它让我想起了我每天上班路上经过的一个标志。公司在上面展示他们已经完成的安全工作天数,以及他们正在努力达到的目标。去年,该标志上写着360天无事故发生,最近又将720天无事故列为新目标。我估计明年将达到1080份——我希望如此。像这样的动机确实被证明是一个很好的激励你的员工,但他们有有限的保质期。 It is important that you update and rethink your motivations, just as you must constantly update and rethink your safety program. Any signage or similar motivational tools need to be changed and kept up to date on a regular basis. These types of motivational tools are only as good as the system behind them for being changed and updated, otherwise they simply blend into the background and are ignored.

我们不希望我们的员工或我们自己在工作场所的安全方面变得自满。我们必须毫无注意到自满,因为正如我们所知,我们越多,我们越是执行任务,更容易自满,并在不了解我们周围的危险的情况下,我们的工作是自满的。只是想到自己驾驶。如果您已经长时间开车,您可能只是认为这是一种从一个点到另一个点的手段,而且没有考虑所涉及可能的危险。但是,如果您是一个新的驱动程序,您将与周围环境更“调整”,并跟踪车辆运行所涉及的危险。我知道,当我每天早上开车上班时,我有时会阻止周围的环境。我可能正在考虑我想在工作中那一天完成的事情,或者我和我的妻子或孩子在前一天晚上讨论,甚至只是一个钓鱼之旅,我很期待。我一周一直在驾驶五次乘坐五次的时间,因为他们说,可能会在睡梦中做到这一点。这真的很危险。我们所有人都易于这种自满情绪,这是大多数事故的原因。 You have operators that do the same thing over and over again every day, and it is important to realize that they can become complacent in this process, just as we can in our vehicles. They begin to think of other things and do not remain aware of the hazards the process presents. This is human nature, and a very difficult thing to combat. You know that an accident always occurs when you least expect it.

我们如何努力打击这种自满情绪?一种方法是确保每个员工都专注于他们所参与的活动。这说起来容易做起来难。我们回到了动机。如果你能让每个员工对他们的工作负责,通常会有帮助。有时候,一些简单的东西,比如一张员工必须签名和日期的卡片,以及与客户的工作相伴的卡片,就足以激励员工专注于手头的工作。另一种可能性是建立伙伴制度。换句话说,就是让每个员工在工作时对他们朋友的安全负责。这可以让他们专注于周围环境,使他们成为更有安全意识的员工,因此更不可能受伤。
如果您对如何在工作场所打击自满的任何建议,我会很高兴听到它们。我可以在下面列出的电子邮件地址到达。